Если сотрудник исправно выполняет возложенную на него работу, то зачем его продвигать дальше? Ведь на его место придется ставить кого-то другого, и пока он не войдет в курс дела, возможны срывы работы и т.д.

Это как с Виндой. Работает себе Хрюша несколько лет, все налажено, разложено, и т.д. Потом поставил 7-ку. И все по новой. Попробуй вспомнить, как и что и зачем устанавливал, где искал специфичный драйвер и как лечил глюки программ.

Например, идеальный сотрудник (для начальства) тот, кто десятилетиями работает на одной работе, знает в мельчайших деталях все, помнит всю историю и контекст каждой работы. А если он уйдет, то все это утеряется. Не все возможно формализовать в бумагах, отчетах и т.д.
Или: не лезь в работающий (исправный) механизм! Когда сломается, тогда и лезь.

Согласен с Krendel, в нашей организации такая же ситуация - в основном растут дети начальников, а мы их обслуживаем.

Послушал
Михаил ХАЗИН. 1 часть аудиокниги "Лестница в небо". (для просмотра ссылки Вам необходимо авторизоваться) Интересно- в развитие Макиавелли. Как раз в тему.

Если сказать про свой опыт. Мне удалось продвинуться по лестнице. За 7,5 лет от специалиста до начальника отдела в одной крупной организации.
Как это получилось? Упорство, трудоголизм+везение. Последний фактор я не исключаю.
Специалисты приходили и уходили. А я сидел и работал. Пахал.Набирал компетенции по все большим и большим участкам работы отдела. Пока не стал знать все от и до.

Умение структурировано излагать свои мысли, оформлять их в презентации - также помогло.
Но я также взращивал данный навык.Я вообще ПауэрПоинтом пользоваться не умел.
Часто работал по выходным.

Зачем я все это делал? причина банальна - нужда. Она оказалась лучшим мотиватором.
Мне нужны были деньги. Я снимал много лет комнату.
Сначала мне нужны были деньги на съем и на еду. Потом на ипотеку
Я - из провинции как и многие в Питере и Москве.

Вообщем мой рецепт трудолюбие и упорство. Везение имеет место быть.
Но все таки фактор нужды я ставлю выше везения.

Ами́нь.

В моей семье тоже есть положительный пример эффективного внутрикорпоративного менеджмента. Это брат жены, работающий в Москве в компании Maersk.
За какие-то 2 года работы там продвинулся по службе очень некисло.
Он - идеальный работник - не пьет, не курит, семья, сын, мог быть на телефоне в любое время суток 7 дней в неделю. Нужды он особой не испытывал, просто не стеснялся выражать своё мнение и требовать вознаграждений за свою работу.
Наверное, повезло с начальством, так как фактор везения отметать не стоит нигде.

Так что, пример уважаемого Tuareg не редкость.

Если есть ротация кадров и здоровая конкуренция - есть и варианты. Но это уже к крупным городам, компаниям и прочему. А если отделы небольшие, и их руководители явно совсем не косячат - зачем что-то менять?

очень знакомый стиль жизни.
(Добавление)

Согласен. Считаю, что в моногородах на градообразующих предприятиях продвинутся практически нереально. Или это занимает такое время (первое повышение годам в 40-45), что весь смысл теряется.

Обязательно ли продвигаться по службе?

В ряде случаев, люди на своих местах в рамках возможного.

А кто вообще сказал что сотрудников кто-то должен куда-то продвигать. Сотрудник должен сам расти.
А если хочется неограниченного роста - тут на дядю работать только время терять, лучше сразу открывать свою компанию.